“最好的, 最有效的, 经营企业最有利可图的方式是让公司里的每个人都有发言权,告诉他们公司是如何运营的,并与财务结果有利害关系, 好或坏."


2015年,aoa体育官网. 实现了 伟大的商业游戏 (GGOB)风格的开放图书管理. 建立在信息共享的原则之上, 创建业务素养, 为结果建立问责制, GGOB项目彻底改变了威罗威的商业模式和员工参与.


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这个概念诞生于1983年,当时杰克·斯塔克正在努力扭转国际收割机公司垂死挣扎的部门,挽救119个工作岗位. 他与员工分享公司的财务状况, 但需要一种方法来帮助他们理解他们会如何影响这些财务状况. 斯塔克管理公司的公开方式,从简单地分享财务状况,发展到实际教授员工商业“规则”."


不仅仅是向员工提供财务信息, GGOB的理念是让所有员工都像老板一样思考,利用大众的智慧来解决业务问题, 提高效率, 并在日益紧缩的市场中取得成功. 如果员工不能理解这些数字对他们意味着什么,那么向他们提供财务数据几乎是无用的,因此基本的财务教育对整个过程至关重要. 让他们看到这些数字可以让他们看到这些数字的变化,并显示他们的行为对这些数字的影响.


这在程序的“记分”方面发挥了作用. 将业务与“游戏”aoa体育官方网站起来并不是为了让业务变得微不足道,而是为了提供一种关系上下文. 游戏有规则、程序和分数. 作为一个团队好好比赛,你就有可能赢. 打得不好,你肯定会输. aoa体育官网可以利用“迷你游戏”的概念将其进一步分解,将短期注意力集中在解决特定问题或强化弱点上. 因为大多数人都喜欢玩游戏, 这不仅让工作变得更有趣,而且还促使他们去完成这些目标,获得“胜利”或尝试获得新的高分, 这往往伴随着一个小的奖励.


aoa体育官网的最终目标是创建一个“由商人组成的企业”,让他们像老板一样思考、行动和感觉. 开卷管理是aoa体育官网方法的关键组成部分之一, 虽然这只是整个过程的一部分."


最终的结果是通过相互信任和理解建立起坚实的团队合作. 员工有权根据他们所分享的知识做出符合公司最大利益的决定,并对自己的行为负责. 公司的目标会成为员工的目标,因为公司的目标有助于员工设定目标并成为这些目标的主人. 所有人、管理层和员工都齐心协力,确保每个人都能赢得比赛!

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